Jour 1 : Se diriger soi-même
Comprenez vous, vos motivations et votre objectif, créez vos objectifs et développez votre stratégie de réussite. Explorer la hiérarchie à bord et sa progression et identifier les priorités du chef de service.

Points clés à retenir

• Connectez-vous à vos forces et préférences naturelles, à l’aide de l’outil d’évaluation LH Dynamics.
• Clarifiez votre vision et vos rêves.
• Identifiez les étapes à franchir pour atteindre votre destin.
• Rétablissez l’équilibre dans votre vie et concentrez votre énergie sur vos priorités les plus importantes.
• Apprenez à assumer la responsabilité de votre comportement et à soutenir votre propre croissance en étant plus proactif dans votre sphère d’influence.

Jour 2 : Diriger les autres
Explorer la communication avec les autres et comment gérer le temps, les tâches et le stress pour atteindre les objectifs en aidant les autres à atteindre les leurs. S’entraîner à partager des idées sur le comportement en utilisant le modèle de feedback FBI (Feeling + Behaviour + Impact).

Points clés à retenir

• Concentrez-vous sur la recherche de gains pour tous les membres de votre équipe.
• Apprenez à écouter de manière à mieux comprendre les autres.
• Entraînez-vous à collaborer avec d’autres personnes pour trouver des solutions aux anciens problèmes.
• Gagner en confiance pour exprimer clairement vos points de vue.
• Trouver des moyens créatifs de développer le travail d’équipe et de créer une culture de collaboration.

Jour 3: Diriger des équipes
Apprendre les compétences et les comportements dont les leaders ont besoin pour engager et motiver leurs équipes à atteindre leurs objectifs communs et à obtenir des résultats. Comprendre les différents styles de leadership et savoir quand les utiliser.

Points clés à retenir

• Explorez les changements d’état d’esprit essentiels qui maximiseront votre réussite en tant que leader.
• Approfondir votre compréhension des défis au sein de votre équipe
• Soutenez votre équipe et donnez-lui les moyens de prendre des responsabilités, de faire confiance à ses propres décisions et de résoudre les problèmes.
• S’entraîner à donner du feedback pour développer la confiance et les compétences des membres de l’équipe ; améliorer ses propres performances en demandant du feedback aux autres.
• Identifier comment soutenir le développement personnel de votre équipe pour l’aider à faire face au changement et à atteindre des performances élevées.
• Comprendre comment créer un plan qui concentre l’équipe sur ses priorités les plus importantes.
• Renforcer votre capacité à être un leader efficace en intégrant les 5 moteurs d’énergie.

Jour 4 : Soutenir la croissance de votre équipe
Apprenez à développer une culture de l’enseignement à bord, en tenant compte des différents modes d’apprentissage et des besoins de développement de vos équipiers et en les aidant à donner le meilleur d’eux-mêmes. Apprenez ce qui motive les gens et comment lier cela à leurs objectifs de performance.

Points clés à retenir

• Vous comprendrez mieux comment adopter un style de leadership flexible.
• Vous serez plus confiant dans votre capacité à résoudre les conflits et à créer l’harmonie au sein de votre équipe.
• Gagner en confiance sur la façon de motiver et d’inspirer votre équipe.
• Mieux comprendre comment créer des équipes performantes
• Comprendre comment identifier et réduire les causes du stress.
• Créer un plan d’action qui vous permettra d’être opérationnel dès votre retour sur le yacht.